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Resumen noticioso de
los más recientes
avances de la
tecnología mundial.
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HERRAMIENTAS DE MARKETING
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1- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL |
H-101 Auditoría de la marca
H-102 Análisis comparativo empresaa - competidores
H-103 Identificación de los competidores
H-104 Matrices de evaluación de la competencia
H-105 Matriz de evaluación competitiva
H-106 Matriz de situación de la demanda
H-107 Orientación de la empresa
H-108 Ciclo de vida familiar
H-109 Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
H-110 Análisis FODA, DAFO o SWOT
H-111 Ciclo de vida del producto
H-112 Guía-control de la auditoría del producto
H-113 Estructura de los sectores, modelo de Porter
H-114 Análisis ABC u 80-20
H-115 Guía-control de los datos básicos del mercado
H-116 Guía-control para el análisis del entorno
H-117 Modelo de Porter de las etapas de los mercados
H-118 Barreras de entrada
H-119 Censos de población, análisis
H-120 Crecimiento relativo del producto H-121 Segmentos del mercado
H-122 Auditoría del producto
H-123 Guía control de fortalezas y debilidades
H-124 Modelo de los ocho interrogantes
H-125 Posicionamiento
H-126 Análisis e identificación de problemas y oportunidades
H-127 Punto muerto o punto de equilibrio
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2. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES |
H-201 Matriz de Ansoff
H-202 Matriz de O’Shaughnessy
H-203 Predicción y cuantificación de la demanda
H-204 Elaboración de escenarios futuros
H-205 Identificación de necesidades
H-206 Guía control para el análisis de oportunidades
H-207 Jerarquías de los mercados
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3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS |
H-301 Establecimiento de objetivos, el método secuencial
H-302 Objetivos, características de eficacia H-303 Objetivos, normas para su redacción
H- 304 Objetivos de participación de mercado - ¿Dónde, cómo?
H-305 Objetivos de participación de mercado – Opciones básicas
H-306 Los objetivos básicos de gestión
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4. SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS |
H-401 Matriz ADL
H-402 Matriz de opciones estratégicas de Ansoff H-403 Matriz atracción-posición competitiva
H-404 Matriz BCG, estrategias sugeridas
H-405 Censo de población, análisis
H-406 Matriz General Electric (GE)
H-407 La jerarquía de las necesidades de Maslow
H-408 Ciclo de vida, estrategias sugeridas
H-409 Selección del posicionamiento: el modelo Dovel
H-410 Selección del posicionamiento: el modelo Dennison-Kennedy
H-411 Evaluación de las estrategias en función de las “7S”
H-412 Creciemiento sin incrementos de precio
H-413 Estrategias y ciclos de vida de la empresa
H-414 Matriz de alternativas estratégicas
H-415 Opciones de crecimiento vía la
restructuración del sector
H-416 Matriz de crecimiento relativo
del producto y sus estrategias
H-417 Matriz de decisiones para el
desarrollo de estrategias
H-418 Guía para el desarrollo
de estrategias
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5. SELECCIÓN DE LAS TÁCTICAS |
H-501 La fórmula CARA
H-502 Aumentar, tácticas H-503 Convertir-Atraer, tácticas
H-504 Retener, tácticas
H-505 Tácticas de crecimiento en mercados maduros
H-506 Tácticas de comunicación, en función del objetivo estratégico
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| Nuestros libros digitales |
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VENTAJAS COMPETITIVAS |
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001-COMO DESARROLLAR EN SU
EMPRESA VENTAJAS COMPETITIVAS PARA SUPERAR A LOS
COMPETIDORES
Para
poder subsistir en un mercado competitivo, las
empresas deben, necesariamente, superar a sus
competidores y para ello necesitan crear y
consolidar ventajas competitivas sostenibles. Este
libro digital le dice cómo lograrlo.
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BENEFICIOS = RENTABILIDAD |
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002-CÓMO ORIENTAR TODA LA GESTIÓN A LA GENERACIÓN
CONSTANTE DE
BENEFICIOS
Desarrollar
una clara orientación personal firmemente dirigida
al logro de beneficios es una condición
indispensable para integrar toda la empresa en un
esfuerzo único y decidido hacia la rentabilidad. He
aquí cómo hacerlo.
123 páginas Ver
sumario $10,00
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CRECIMIENTO |
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003- DE QUÉ FORMA Y EN QUÉ DIRECCIÓN
PUEDE CRECER SU EMPRESA
Este
libro digital le permite identificar las opciones de
que dispone su empresa para sustentar su continuo
crecimiento y expansión. A más vías de crecimiento
identificadas, mas fácil le será establecer cual es
la que mas posibilidades de éxito le ofrece.
126 páginas Ver
sumario $10,00
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TOMA DE DECISIONES |
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004- CÓMO TOMAR MEJORES DECISIONES PARA POTENCIAR LA
EFICIENCIA DE LA EMPRESA
El
problema que aqueja a muchas empresas es que las
decisiones se toman de forma intuitiva o,
simplemente, limitándose a repetir las decisiones
tomadas en el pasado. Dos caminos que conducen
fácilmente al error. Le mostramos cómo evitarlo.
107 páginas Ver
sumario $10,00
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NUEVOS ENFOQUES DE GESTIÓN |
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005-CUÁLES SON LOS NUEVOS INSTRUMENTOS DE LA GESTIÓN DE EMPRESAS QUE USTED DEBE CONOCER
Este
libro digital le ofrece una visión general de una
selección de los nuevos instrumentos que se utilizan
en la actualidad en la más moderna gestión de
empresas.
111 páginas Ver
sumario $10,00
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CALIDAD TOTAL |
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006-QUÉ ES Y CÓMO SE APLICA LA CALIDAD TOTAL:
INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS PARA SU IMPLANTACIÓN
Conozca
en este libro digital los aportes de quienes han
conformado la estructura conceptual en que se apoya
la gestión de la calidad total y cuáles son las
herramientas necesarias para convertir la calidad en
una realidad en su empresa.
114 páginas Ver
sumario $10,00
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PLAN DE MARKETING |
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007-CÓMO SE ELABORA EL PLAN DE MARKETING: UN ENFOQUE
PRÁCTICO EXPLICADO PASO A PASO
¿Cómo
se elabora un plan de marketing eficaz y eficiente?
En este libro digital encontrará usted un enfoque
eminentemente práctico que le guiará, paso a
paso, en dicho proceso.
126 páginas Ver sumario $10,00
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GESTIÓN POR OBJETIVOS |
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008-QUÉ ES Y CÓMO SE APLICA LA GESTIÓN POR OBJETIVOS
PARA LOGRAR QUE TODO EL PERSONAL SE CONCENTRE EN LAS
METAS DE LA EMPRESA
La
gestión por objetivos (GPO), va mucho más allá del
simple establecimiento de objetivos parciales o
sectoriales. Es una filosofía de la gestión que debe
penetrar en toda la empresa. Aquí le mostramos como
implantarla.
118 páginas Ver
sumario $10,00
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MARKETING MIX |
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009 - CÓMO ELEVAR LOS NIVELES DE EFICACIA DE LA GESTIÓN DEL MARKETING MIX PARA
INCREMENTAR O MANTENER
LAS VENTAS
La
fórmula CARA,
al señalar las cuatro opciones estratégicas básicas
(convertir, atraer, retener, aumentar) a
porta un método práctico para la gestión del
marketing mix que multiplica las posibilidades de
éxito de la estrategia seguida.
114 páginas Ver
sumario $10,00
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PLANIFICACIÓN |
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010-CÓMO IMPLANTAR LA PLANIFICACIÓN PARA ELEVAR LOS
NIVELES DE ÉXITO DE LA EMPRESA A CORTO, MEDIO Y
LARGO PLAZO
¿Cómo
se gestionan, de manera coherente y armónica, los
objetivos a corto, medio y largo plazo de tal manera
que no choquen entre si? Este libro digital
explica esquemas y modelos de trabajo prácticos para
enfocar con eficacia el proceso planificador.
118 páginas Ver sumario $10,00
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EMPOWERMENT |
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011 - EMPOWERMENT: CÓMO ELEVAR LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD, MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN DEL PERSONAL
El
método más eficaz para elevar a sus más altos
niveles la potencialidad creativa y los aportes del personal es
mediante la implantación del Empowerment en la
organización. Este libro digital le muestra una
metodología práctica para realizarlo.
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MERCHANDISING |
| 012 - MERCHANDISING: COMO DAR A SUS PRODUCTOS VALOR, VISIBILIDAD Y PODER DE SEDUCCIÓN EN EL PUNTO DE
VENTA
El éxito de mercado de los
productos de consumo depende de la eficacia de las
actividades de merchandising, promoción y animación
del punto de venta. Este libro digital le ofrece
una guía práctica de acción.
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CULTURA DE EMPRESA |
013 – CULTURA DE EMPRESA
Para bien o para mal, todo cuanto sucede en una empresa es el resultado directo del tipo de cultura organizacional que exista en ella: tanto el éxito como el fracaso. Lo importante es, pues, saber ¿qué es la cultura de empresa, cómo se forma, como se gestiona y transforma? Este libro digital le guía, paso a paso, en ese proceso.
92 páginas Ver sumario $10,00
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CREATIVIDAD |
014 – COMO UTILIZAR LA CREATIVIDAD PARA MEJORAR LA EMPRESA: CINCO TÈCNICAS DE FÁCIL APLICACIÓN
La creatividad es absolutamente necesaria para mantener funcionando su empresa; sin creatividad su empresa se detiene, se queda tal cual es, se vuelve obsoleta... y todo lo que se estanca deja de crecer y prosperar y se convierte en presa fácil para la competencia.
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DIAGNÓSTICOS DE LA EMPRESA
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EL 80% DE LAS PYMES FRACASA ANTES DE LOS CINCO AÑOS Y EL
90% NO LLEGA A LOS DIEZ AÑOS. ¿POR QUÉ?
Lea el artículo completo |
D-001 Análisis de los vacíos de planificación
D-002 Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa
D-003 Matriz para la evaluación de los objetivos
de la empresa
D-004 Evaluación de la aplicación de los
principios de la dirección en la empresa
D-005 Evaluación de las funciones directivas
D-006 Evaluación de la eficacia del marketing
de la empresa
D-007 Evaluación de la implantación de las
estrategias de marketing
D-008 Auto-evaluación de los rasgos de personalidad que caracterizan los procesos de toma de decisiones
D-009 Evaluación de las actitudes de sus colaboradores ante la toma de decisiones
D-010 Evaluación del nivel de innovación de la
empresa
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D-011 Matriz para la calificación de ventajas
competitivas
D-012
Matriz del ciclo vital de la empresa
D-013 Evaluación de la gestión de la delegación
D-014 Evaluación de la productividad de los
mandos medios
D-015 Identificación del estilo de dirección: ¿que tipo de superior jerárquico es usted?
D-016 Evaluación operativa de la agencia
publicitaria
D-017 Lista control para la elaboración de un
programa de formación en la empresa
D-018 Matriz para la identificación de las
políticas y directrices seguidas respecto al personal
D-019 Características de gestión requeridas en
función de la orientación estratégica
D-020 ¿Es usted un directivo o ejecutivo “apaga
fuegos”?
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D-021 Evaluación de la orientación personal
al mercado
D-022 Evaluación de la gestión publicitaria por
parte de la empresa
D-023 Auto-evaluación de las dotes personales de
liderazgo
D-024 Evaluación del mensaje publicitario: televisión, radio y
medios impresos
D-025 Evaluación del área de ventas:¿cumple todas
sus funciones yresponsabilidades?
D-026 Evaluación de las comunicaciones internas
D-027 Evaluación de los puestos de trabajo en función de
los factores de satisfacción
D-028 ¿Administrador o líder? Auto-evaluación
D-029 ¿Es usted una persona conflicto?
Auto-evaluación | |
